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導(dǎo)讀:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院19級(jí)EMBA新生蘇長(zhǎng)君,畢業(yè)于天津大學(xué)電子科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè),是北京安博通科技股份有限公司創(chuàng)始人,目前任公司董事、CEO,同時(shí)擔(dān)任公司產(chǎn)品管理委員會(huì)主任。
安博通于2019年9月6日在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市,是國(guó)內(nèi)第一家登陸科創(chuàng)板的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)。初見(jiàn)蘇長(zhǎng)君,便被他的親和力所打動(dòng)。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,作為一位創(chuàng)業(yè)者,作為一名新同學(xué),蘇長(zhǎng)君接受了我們的采訪。
從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者
談起當(dāng)初從一名產(chǎn)品經(jīng)理選擇創(chuàng)業(yè)的原因,蘇長(zhǎng)君講述道:“產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的工作,要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)需求、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)的全流程打通。有做產(chǎn)品經(jīng)理多年的經(jīng)驗(yàn)后,我認(rèn)為在產(chǎn)品商業(yè)運(yùn)作上,可能會(huì)存在一些優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榻佑|的流程比較全面,而且是一個(gè)全周期的經(jīng)歷,所以我當(dāng)時(shí)選擇了創(chuàng)業(yè)。”
產(chǎn)品經(jīng)理的四字箴言:靠譜、堅(jiān)持
安博通自成立以來(lái)才短短幾年時(shí)間,便在在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)中取得了目前的地位與成績(jī)。蘇長(zhǎng)君將其核心原因總結(jié)為了四個(gè)字。
前兩個(gè)字是“靠譜”。其實(shí)在商業(yè)語(yǔ)言中,靠譜可以有很多種翻譯方法,比如聚焦、深耕、精益、專(zhuān)注等。安博通做產(chǎn)品非常的聚焦,不是一味追求大而全的或各門(mén)類(lèi)很齊全的產(chǎn)品,恰恰相反,安博通更多的是專(zhuān)注到自己的核心技術(shù)上,然后提供給客戶(hù)。安博通的商業(yè)模式是一種上游核心組件模式,公司的產(chǎn)品并不直接提供給最終用戶(hù)或者最終市場(chǎng),而是提供給行業(yè)內(nèi)的大型廠商和機(jī)構(gòu),比如華為、紫光、軍工科研院所等。這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)品必須要聚焦去解決客戶(hù)的核心痛點(diǎn),同時(shí)與廠商自身的大解決方案相配合,從而形成一套完整的產(chǎn)品或者服務(wù),再提供給最終的用戶(hù)市場(chǎng)。蘇長(zhǎng)君認(rèn)為,必須要把技術(shù)優(yōu)勢(shì)凝聚到一定的范圍之內(nèi),才能和客戶(hù)形成聯(lián)動(dòng)作用。也就是說(shuō)致力于做靠譜的產(chǎn)品,而不是看起來(lái)“高大上”的產(chǎn)品。
后兩個(gè)字就是“堅(jiān)持”。“其實(shí)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中有喜悅也有痛苦,有銷(xiāo)量大增皆大歡喜的時(shí)候,也有遭遇技術(shù)和市場(chǎng)問(wèn)題的時(shí)候。但在各種困難面前,一定要堅(jiān)持。很多企業(yè)可能和我們站在一條起跑線上,或者走在同一條道路上,然而就是因?yàn)樗麄儧](méi)有堅(jiān)持,所以我們贏得了勝利”,蘇長(zhǎng)君強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為不管是做人、做企業(yè),還是做產(chǎn)品,“靠譜”“堅(jiān)持”這四個(gè)字都極為重要。
“最難克服的是人性”
談及所遇到的最大挫折,蘇長(zhǎng)君直言,創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的道路。創(chuàng)業(yè)路上,如古人言,“不如意之事,十有八九”。“但我覺(jué)得,我們?cè)庥龅阶畲蟮奶魬?zhàn)和問(wèn)題,其實(shí)不是產(chǎn)品和技術(shù)層面的,我認(rèn)為產(chǎn)品問(wèn)題本質(zhì)上是一個(gè)科學(xué)問(wèn)題,可以用科學(xué)方法去攻克。而企業(yè)最難克服的是‘人性’,很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值觀不統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)士氣存在問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)負(fù)能量,這時(shí)往往只能從人文和精神層面進(jìn)行疏導(dǎo)和排除,這比解決技術(shù)問(wèn)題要艱難得多”,他補(bǔ)充道。
科創(chuàng)版掛牌——小而美企業(yè)的新機(jī)會(huì)
安博通剛剛掛牌科創(chuàng)板,這正是科技型企業(yè)的新機(jī)會(huì)。過(guò)去資本市場(chǎng)更傾向于大塊頭、高市值、高產(chǎn)值的行業(yè),而現(xiàn)在國(guó)家推出科創(chuàng)版,堅(jiān)持三個(gè)面向——面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求。這次科創(chuàng)板的上市標(biāo)準(zhǔn)相比之前板塊有較大力度的改革,比如增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)科技性和創(chuàng)新性的審核,五套差異化的上市指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)要求包容性更強(qiáng),同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范了企業(yè)信息披露和退市機(jī)制,這種寬嚴(yán)相濟(jì)的制度是中國(guó)資本市場(chǎng)更加“接地氣”和“市場(chǎng)化”的表現(xiàn)。當(dāng)前很多科創(chuàng)型企業(yè)需要資本,需要人才,需要?jiǎng)?chuàng)新,亟需向更高更強(qiáng)再邁一步,但是常常在資本市場(chǎng)面前望而卻步。蘇長(zhǎng)君表示,科創(chuàng)板其實(shí)為小而美的核心技術(shù)企業(yè)提供了很大的機(jī)會(huì)。
“作為一名曾經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理,盡管創(chuàng)業(yè)具有很多優(yōu)勢(shì),但是往往劣勢(shì)也會(huì)相伴而來(lái)。以往從事產(chǎn)品和技術(shù)工作時(shí)很多層面接觸不到,比如宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策走勢(shì),微觀的財(cái)務(wù)知識(shí)、投融資方法等。產(chǎn)品經(jīng)理偏理工一些,但其實(shí)還有很多人文、哲理、經(jīng)濟(jì)、政治、管理等方面的知識(shí)需要彌補(bǔ),還需要和志同道合的老師、同學(xué)、朋友們一起學(xué)習(xí)、研討、交流,所以我決定參加EMBA教育”,蘇長(zhǎng)君說(shuō),“當(dāng)然選擇清華,因?yàn)榍迦A大學(xué)是理工科學(xué)習(xí)和研究的最高殿堂,在這里繼續(xù)深造是很多理工人的夢(mèng)想!
“來(lái)清華,我會(huì)學(xué)到很多新知識(shí),結(jié)識(shí)很多新朋友,認(rèn)識(shí)很多新業(yè)態(tài),對(duì)世界和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和商業(yè)規(guī)律有更深的了解,我希望兩年后,在收獲很多之后,我還是能夠保持初心,依舊‘堅(jiān)持’‘靠譜’下去!”