2025MBA報考測評申請中......
說明：您只需填寫姓名和電話即可免費預約！也可以通過撥打熱線免費預約
我們的工作人員會在最短時間內給予您活動安排回復。
導讀：為什么對于要離職的優秀的員工的離職，HR提出用重金留下，但還是不能挽留這些優秀員工呢？那是因為他沒有弄清楚這些優秀員工比錢更看重的是什么？一個對未來有規劃，能力出眾的員工往往錢是他們考慮的最少的。
國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，并稱之為“電力減弱”現象。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。
為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退，其中以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免：
制定一堆愚蠢的規則
好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然后選擇跳槽。
無差別對待員工
對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差
容忍員工的不良表現
若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。
對員工的成績沒有肯定
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現。
不關心員工
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。
6
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。
他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。
員工無法追求自己的愛好
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處于興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。
工作毫無樂趣
樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工適當放松很重要。例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。
總而言之，面對員工流動問題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結所在——員工其實并不是離職，而是離開老板，離開公司。
