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導(dǎo)讀：
你的公司是做什么的？它銷售的產(chǎn)品也好，提供的服務(wù)也好，是否能提高用戶的健康、安全、營養(yǎng)或者幸福水平？在這個(gè)問題上，你應(yīng)該將思路放寬一些。并非只有賣藥品的或是種有機(jī)紅薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生產(chǎn)的床墊能提高人的睡眠質(zhì)量，或是研發(fā)的軟件能保證火車不晚點(diǎn)，減少上班族的通勤壓力，那么你也完全可以把自己標(biāo)榜成一家“健康”公司。
其次，你的公司所從事的業(yè)務(wù)是否能提高本公司員工的幸福水平？這里指的不僅僅是你的公司的醫(yī)保計(jì)劃，也包括總體的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。第三，人們是否相信你的公司為社會的健康做出了貢獻(xiàn)？在這個(gè)問題上，公司賣什么已經(jīng)不重要了，重要的是它采取了其它什么方法回報(bào)社區(qū)和社會。最后，你的公司是否關(guān)注自身對環(huán)境的影響，是否設(shè)法減輕了自身對環(huán)境的損害？
以上四個(gè)問題正是一本新書――《打造健康文化：商業(yè)的新要求》（BuildingaCultureofHealth:ANewImperativeforBusiness）中所關(guān)注的核心問題。本書脫胎于今年四月在哈佛商學(xué)院舉辦、由羅伯特伍德約翰遜基金會贊助的一場同名會議。書的作者為約翰?奎爾奇和艾米莉?布德羅。
對于以上四個(gè)問題，你給出肯定回答的程度越高――也就是說，你的公司對他人健康的貢獻(xiàn)度越高，你的“健康文化”也就越堅(jiān)實(shí)。而企業(yè)一旦有了堅(jiān)實(shí)的健康文化，便會在其他方面獲得更多可以量化的效益。比如本書作者、哈佛商學(xué)院、哈佛陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院教授奎爾奇和哈佛商學(xué)院研究員布德羅指出，擁有堅(jiān)實(shí)“健康文化”的企業(yè)一般總體醫(yī)療成本更低，曠工率、工傷水平也處于較低水平，而員工保留率、總體增長水平、企業(yè)美譽(yù)度和股市表現(xiàn)則往往好于其他企業(yè)。
拿最后的股市表現(xiàn)來說。今年年初，有研究人員對1996年以來獲得“企業(yè)健康成就獎”（美國職業(yè)與環(huán)境醫(yī)學(xué)學(xué)院頒發(fā)的一項(xiàng)年度獎項(xiàng)）的企業(yè)的長期股市表現(xiàn)進(jìn)行了研究。在研究人員測試的每個(gè)情境中，多家“企業(yè)健康成就獎”獲獎企業(yè)的收益率都要顯著超過2001年至2004年的標(biāo)普指數(shù)，而且還經(jīng)常超出200%或以上。
來源：財(cái)富中文網(wǎng)
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