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導讀：
王健林談到萬達在中國舉辦足球“中國杯”：“我們在和國際足聯申請，能不能邀請各個國家隊到中國來比賽。今年因為在打世界杯。所以不能邀請水平太高的隊來，怕把自信心打沒了，所以引進相對比較強的?！闭f完這句話之后，王建林緊接著說，“這不是我說的啊，這是主教練跟我說的?！?/SPAN>
“差距很大、體制落后、賽事太少。”
12月4日上午，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇”上，對中國的體育產業現狀做出了這樣的評價。
王健林首先拿出一組數據。美國和日本分別有75%、70%的體育人口，而據我國官方公布的數據顯示，中國目前僅為30%左右。產業總量方面，我國也遠遠落后美國和日本。美國的體育賽事、體育競技和體育傳播三方面產值在5000億左右，占全國GDP3%，日本體育產業占GDP也有2.6%，而中國算上體育相關產業也僅有0.7%。“如果不算體育相關產業，中國體育產業GDP占比也就在0.3%左右?！?/P>
王健林坦言，目前，國內多數體育賽事還都靠著政府撥款來支撐，能夠實現收支平衡的體育賽事少之又少。我國的舉國體制雖然對于專業體育運動的發展是有幫助的，但是隨經濟的不斷發展以及群眾體育需求的不斷增加，體育產業的長期發展需要體制變化。
論壇上，王健林還詳解了萬達體育未來的發展方向，主要包括包：擴大與國際體育組織的合作、繼續開展國際產業并購、繼續引進國際重大賽事以及確保萬達體育的持續盈利能力四方面。
王健林提到，2016年萬達體育產業的凈利潤至少要做到十位數?！叭f達體育最終將在資本市場上市，并給中國資本市場貢獻一家具有唯一性的，頂尖的體育產業公司?！彼詺W美的體育產業為例，雖然歐洲足球產業產值極大，但是具體到俱樂部層面，盈利者寥寥。NBA方面也有類似情況，雖然NBA公司是盈利的，但是各支球隊的財務報表并不光鮮。持續盈利能力才是萬達體育所重視的?！捌髽I不盈利是不道德的，萬達體育不看面子看銀子。”王健林這樣形容。
談到萬達與與國際體育組織的合作，王健林坦言，國際體育產業的話語權和大國實力定位完全不匹配。目前，世界體育產業的格局已經基本確定，后起國家很難制定新的規則，成立新的體育組織也并不現實。在此基礎上，萬達體育能做到的并非是改變規則，而是進一步擴大與國際體育組織的合作。通過與國際體育組織的合作從而獲取更多優秀甚至頂尖國際體育IP，是萬達體育發展的目標之一。王健林還透露，萬達體育未來力爭使10-12個國際優秀體育賽事IP落戶中國。
“萬達體育就是通過并購打入了體育產業，未來萬達體育的國際體育產業資產收購還將繼續?！彼瑫r指出，收購俱樂部只是萬達體育發展的一個方面，但并不是萬達體育追求的目標。
王健林又以足球為例，提到萬達在中國舉辦足球“中國杯”，王健林說道，“我們在和國際足聯申請，能不能邀請各個國家隊到中國來比賽。今年因為在打世界杯，所以不能邀請水平太高的隊來，怕把自信心打沒了，所以引進相對比較強的?！闭f完這句話之后，王建林緊接著說，“這不是我說的啊，這是主教練跟我說的?！?/P>
