華為員工的人均收入？看了別太驚訝

華為一次次的用它的表現震驚世界，日前，華為的推出的――可將電池壽命延長兩倍，耐熱程度提高10度，未來充電只需幾秒鐘的石墨烯基電池！這是鋰電子電池技術實現的重大突破，此外，華為接著推出超級快充手機，正式開啟石墨烯商用時代！

其次，華為預計2016全年收入被曝光，5850億。這意味著如果中國有100個華為，我們所有中國人、所有中國企業將無需繳稅！

員工是企業的基石，所以華為有這么高的效益是離不開員工的表現的。華為的優秀員工的標準是什么呢？加油菌告訴你：

華為的優秀員工16項標準

01.重在參與，敢于向自己挑戰

任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，勝負無定數，敢搏成七分。

02.重視向別人學習，取長補短

任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對伙伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。

03.要善于歸納總結

任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。

人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善于歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結，你就不能前進。

人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。

04.實事求是地做職業生涯設計

強調員工要“愛一行，干一行”，你不愛就別干。同時“愛一行，干一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。

員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之后，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。

05.培養專家，不要“萬能將軍”

要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔干部的參考因素，主要依據實際才干選拔干部。華為希望員工愛一行，干一行；干一行，專一行。

君不見用戶板測試組，持之以恒數年如一日盯在一塊板上，已產生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰斗力的聯合兵團。

試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟件會搞一下，網絡也會一點，芯片也懂設計，財務還明白，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學歷的人才，什么都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰場”這個團有什么戰斗力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。（1996年）

06.要寬容好心犯錯的員工

任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對于由于經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。

思想不經磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。（1996年）

07.員工要熱愛工作

希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。

只有全身心的投入、潛心鉆研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）