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導讀：
又到年底，許多人又開始制定新年目標和規則，但你知道應該做怎樣的目標和規劃嗎?
許多人會制定許多容易的、低風險的目標，這樣能循序漸進、不斷積累、先易后難，但著名媒體人吳伯凡和長嶺資本創始合伙人蔣曉冬都認為做困難的事，反而更容易成功。
這個觀點乍一聽有些反常識，但細一琢磨就覺得非常有道理，比如有兩個方向，一個讓現有的產品性能提高10%，還有一個是讓產品性能提高10倍，你如何選擇?
如果你選提高10%，那通過產品設計的改進就可以實現，你會自然而然地掉到現有的工具、技術和流程的框框里。
如果你選擇的是提高10倍，那再用常規的技術和流程就不行了，就必須用一個全新的模式，完全另辟蹊徑。
輕微改進是人人都會做的努力，你在和所有同行競爭，贏面兒反而小，提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險，你專注做自己，反而容易成。
這個思路和硅谷許多成功企業家也不謀而合，Google X的CEO阿斯特羅?泰勒剛剛加入谷歌的時候，他對佩奇說：“我想做一個創新實驗室”，但是佩奇搖頭說這個太普通了。
泰勒又對佩奇說：“那我要做一個創新孵化器。”佩奇又是搖頭。最后泰勒說道：“我要做登月工廠。”佩奇興趣盎然馬上點頭同意，就是這個“登月工廠”，后來孵化出“Google Glass”、無人駕駛汽車等等谷歌“黑科技”。
泰勒和彼得•蒂爾也都認同做困難的事更容易成功，在選擇提高10倍還是10%上，他們會毫不猶豫的選擇前者。
馬斯克也是這樣，SpaceX 和特斯拉都是選擇了別人不敢觸碰的領域，取得了讓人矚目的成就。
長嶺資本創始合伙人蔣曉冬用12年的投資感受得出了一個投資標準，創業要做難的事，不要做簡單的事情。
蔣曉冬說的“難”，不是讓創業者步履維艱，而是讓創業者在創業之初就定下一個很大的目標，然后通過最小阻力的路徑去實現它。
這件事如果做成了，就不只是對現狀做了小小提升，而是會催生許多根本性的變革。
從吳伯凡、蔣曉冬到各位硅谷大神，他們的觀點都是做更難的事，反而更容易成功。
我也非常認同，以前我也有這樣的思維誤區，比如慢慢來，從簡單的開始積累經驗，但一是時機不等人，二是簡單的事積累的經驗怎么可能比的上困難的事積累的經驗?
我聽過有位鋼琴高手這樣說他的練習過程，老師一開始就給他布置高難度的練習，當他好不容易適應了一些，老師又布置了更高難度的練習，他又不得不趕緊學習，這樣經過了一段時間，他突然發現自己的鋼琴水平突飛猛進，到了一個以前不敢想象的地步。
如果他一直練習簡單的曲子呢，可能要花更長時間或者永遠也達不到高難度練習達到的水平。
還有拿做題來說，你覺得是一直練習簡單的題提高的快，還是不斷去做難題提高的快?
回到創業上，如果一個人的目標是開五家便利店，這相對容易，他開一家，攢一段時間錢，再開一家，慢慢熬就是了。
但如果他的目標是開100家便利店呢，他就不能用常規思路了，他必須去找投資，搭建團隊，進行股權激勵和資本化運作，引入特許經營和連鎖加盟，只有這樣才有可能開100家店，如果自己慢慢熬，一家店一家店開，那很難開100家店。
如果兩個同樣資源能力的人，一個的目標是開五家店，一個目標是開100家店，也許后者反而能借助資本和模式改進更快的達到目標。
新的一年就要到了，希望你也借鑒一下這個觀點，給自己制定一個更高難度的目標，然后想辦法去實現它，等到明年這時候回頭總結，即使實現不了，可能取得的進步也比制定一個簡單目標強吧!
