念完MBA，去下一個風口找工作

      人生中，有時選擇甚至比努力更重要。對于這一點，趙剛深有感觸。他一直把讀商學院視為自己人生中的一次重要投資，并希望獲得高產出比。然而當他順利拿到MBA學位時，卻發現現實與理想之間有不小的落差。雖然他在7個Offer中選擇了最中意的金融機構，卻依然感到了各種不如意。這個正在面臨變革的行業壓力越來越大，互聯網帶來的變化使金融業“有些亂”。

在經驗、知識和人脈都有所積累之后，讀MBA的人多謀求兩件事情：換行業或職業升級。而轉型中的中國市場創造了諸多“風口”，究竟應該選擇哪一個“風口”，才能讓自己飛起來？

21世紀最值得投資的是健康、快樂和美，這就是“大健康產業”涉及的范圍。據相關報告研究，美國的健康產業占GDP比重超過15%，而中國的健康產業僅占GDP的4%-5%。這意味著中國市場的巨大發展空間。事實上，按照彭博社2017年的美國上市公司最新薪酬指數（Bloomber Pay Index），平均薪酬最高的CEO，不是游走在金錢流動中的銀行家，也不是腦洞不停的技術大咖，而是來自制藥和醫療行業的企業高管們，由此足見大健康行業的吸引力。

近年來，隨著人們對于“生活方式”的關注，新興的大健康產業競爭也越來越激烈。2012年，輝瑞就憑借其營養保健品角逐中國“大健康”市場。而2015年，葛蘭素史克和諾華的消費保健品業務合并，共同組建了葛蘭素史克消費保健品公司。業內分析師表示，至2020年，整個健康產業的潛力將達10萬億元。

由于大健康產業的巨大潛力，越來越多的大健康企業創造了行業更多的可能性。傳統來講，藥企的優勢是注重科學和療效。但除了療效，制藥公司也開始追求消費者的使用體驗。發現消費者需求，為消費者提供的不單是產品，而是健康生活解決方案。于是，制藥公司也開始像“FMCG”公司一樣，“快“了起來。而與業務發展相對的，是這些藥企巨頭們對復合型管理人才的爭奪。

商業模式的創新，使傳統醫藥企業必須加大對市場的關注和與消費者的聯系，這使管理人才成為最大的痛點。業內專家用”井噴”二字形容目前醫療產業對人才的需求， 一外資藥企副總裁在談到傳統醫藥企業轉型創新時，更是感嘆：我們一直在等風來，等人來。

對此，有商學院教授直言這是MBA學生的機會，“醫藥行業在中國還有一個特殊的情況是，新藥的核心研發其實都在國外，在中國做醫藥行業的更多的是從事營銷、銷售、管理的崗位，所以MBA畢業生受到高度關注。”

那么，MBA畢業生應如何抓住大健康產業帶來的機會？我們有幸訪問了“風口上的公司”——葛蘭素史克消費保健品大中華區人力資源總監朱軍英。如果你也正站在人生選擇的十字路口，不妨聽聽她的經驗之談。

Q：能否談談您的職業履歷？

朱軍英：我差不多是最早為外資公司工作的一批人，在心理學碩士畢業后，我就投入人力資源管理工作，至今在外企工作了20年左右。通過先后為摩托羅拉、美國通用電氣、 馬士基物流、澳洲聯邦銀行以及現在所在的葛蘭素史克消費保健品服務，我感受到中國市場激動人心的變遷和前進。回顧這么多年發展，我始終心懷慶幸和感恩，一是因為我所選擇置身的行業一直處于市場的風口，二是因為基本上在每家公司, 我都有機會每2-3年轉換不同的工作職責, 也有機會加入公司的人才發展項目, 包括在公司國外總部工作的機會，這對我的職業發展幫助非常大。

Q：作為一個資深的HR，對于剛剛MBA畢業的人，在職業規劃方面你有何建議？

朱軍英：在我的工作經驗中，有很多MBA畢業生的成功案例。對于MBA學生來說，選工作也要講究戰略，要從“天時、地利、人和”的角度精挑細選。

所謂“天時”，就是要選擇一個有前景的行業。要選擇一個風口上的行業，這是市場和時代賦予你的機會。

所謂“地利”，就是一個有著地區發展潛力的企業。 MBA畢業生應特別關注有著本土化優勢的跨國公司，這些公司不僅在本土市場站穩腳跟，而且擁有來自總部的完備體系和優越保障，員工可以通過跨地區的和跨職位的調動，實現個人發展。

而“人和”，是指企業具有優秀的文化，能讓MBA畢業生將個人價值觀與企業文化高度融合，使個人優勢能夠最大化發展。

Q：就您個人而言，為何會選擇消費保健品這個行業？

朱軍英：在不同行業工作后，選擇新工作和變化對我來說是很謹慎的。但當葛蘭素史克消費保健品（GSK CH）進入我的視野時，我知道這就是我想要的。

首先，GSK CH作為全球領先的消費保健品企業，我們的使命是：幫助更多的人做到更多、感覺更舒適、生活更長久。我們的產品以科學為基礎，每一個產品的終端都是一個消費者，每當我想到我的工作能夠確實的改善人們的生活，我感到非常滿足。

其次， 大健康產業是經濟的新興增長點，擁有巨大的市場容量，同時也包含了快速變化，這讓我每天的工作都充滿挑戰。

第三，在這里我能更新自己的知識架構。通常我們認為制藥業只需要高深的研發知識，但是消費保健品行業廣闊的市場前景和獨特的運營方式，能給員工提供眾多發展機遇以及多維度的能力發展空間。

作為消費保健品行業和品類的領導者，GSK CH提供了融合制藥和快速消費品兩大領域的專業能力，擁有一大批深受消費者喜愛的品牌，例如舒適達、芬必得、康泰克、扶他林等等……打造這些品牌，需要多渠道管理能力，科學的嚴謹與敏銳的市場洞察能力的結合，以及藥品銷售和市場營銷的創新。

Q：相比于薪資福利，長遠的發展顯得更為重要。您認為應如何衡量一份工作的個人發展空間？

朱軍英：你可能聽過一句話“換工作就是在換老板”，老板＝領導者，領導者對于員工個人發展非常重要。一個好老板等于一個好伯樂，所以你在找工作時，除了行業和企業本身的潛力外，也要觀察這個公司是否有好“老板”，它的主管以及領導是否注重人才培養，它是否有相應的人才培養機制 。

我認為GSK CH就有這樣的條件：我們具有富有魅力的領導團隊非常注重人才培養，實行了一系列推進人才發展的項目，我們完善的發展平臺可以為員工提供更多機遇。

Q：具體而言，在葛蘭素史克消費保健品公司是工作是一種怎樣的體驗？

朱軍英：除了我剛才分享的一些感受，最關鍵的一點是，行業的快速變化讓公司有很多機會，員工有足夠的上升空間。回顧過去三年，GSK CH有超過350位的員工晉升，近150位員工內部轉崗獲得更多經驗和技能，這是相當高的比例。

我們還創立了各種人力資源發展項目，比如員工導師項目，我們的導師都是來自于領導團隊的非常有經驗的同事，這是我們員工很好的學習機會，這些有經驗的領導能夠解答大家很多職業發展的疑問。再比如“未來領袖”招聘項目，通過不同的崗位輪換，我們的年輕員工會更有信心成為未來的業務能手。

Q：2016年底智聯招聘發布的《中國年度最佳雇主總報告》顯示，“吸引人的企業文化”成為了今年最佳雇主評選中最重要的指標。您認為什么是吸引人的企業文化？

朱軍英：管理大師德魯克認為，在文化面前，戰略不值一提。好的企業文化之所以重要，在于它能讓我們與喜歡合作的人一起工作，并擁有共同的價值觀。

我認同GSK CH所倡導的企業文化：“勇氣、責任、發展和團隊合作”，很多公司可能也倡導類似的文化，但我們消費保健品企業的獨特之處，是真正將這些文化放在公司行動的核心，讓這些價值觀和期望引導員工的的日常工作。我們的領導團隊也以身作則，身體力行地實踐著這種文化，這是我每天都能感覺到的。