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導讀：上期友課菌跟大家一起翻越了“管理經營之圣松下幸之助：70分的就是我要的人才！”。既然有了“70”的人才，那就有“70”的管理。得到人才后，松下幸之助是怎么管理的呢？

70原則授權

松下認為，主管授權之后，不能過分干涉，要寬容到70%的程度。作為管理者，只需要把握團隊整體方向即可。

管理者不需要當人民幣，人人都喜歡。

70原則信任員工

松下認為只要70%的員工是值得信任的，那么整體員工就是值得信任的，不會區別對待任何一個人。

一個人不可能完全了解另一個人，知人善任是門大學問。松下認為，判斷員工是否能勝任某項任務時，最多只能把握到70%，剩下的30%只能從行動中去判斷。

<p style="font-size: medium; font-family: Arial, 微軟雅黑, " microsoft="" yahei",="" "microsoft="" "hiragino="" sans="" gb",="" 華文細黑,="" simsun,="" 宋體,="" heiti,="" 黑體,="" sans-serif;="" vertical-align:="" baseline;="" white-space:="" normal;="" word-spacing:="" 0px;="" text-transform:="" none;="" font-weight:="" color:="" rgb(102,102,102);="" outline-width:="" medium;="" padding-bottom:="" font-style:="" padding-top:="" outline-style:="" padding-left:="" orphans:="" 2;="" widows:="" margin:="" 15px="" 0px="" letter-spacing:="" outline-color:="" invert;="" line-height:="" 30px;="" padding-right:="" background-color:="" rgb(255,255,255);="" text-indent:="" font-variant-ligatures:="" font-variant-caps:="" font-variant-numeric:="" inherit;="" font-stretch:="" -webkit-text-stroke-width:="" 0px"="">縱觀松下幸之助的馭人之術——抓重點，善放權，收放自如，既發展了企業，也發展了人才。