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導(dǎo)讀：
尊敬的吳省長(zhǎng)、施校長(zhǎng)、佘局長(zhǎng)、各位來(lái)賓、各位MBA同學(xué)及校友，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們?cè)谶@里舉行2009年商學(xué)院MBA新年論壇，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表南京大學(xué)商學(xué)院對(duì)壇會(huì)的召開(kāi)表示衷心的祝賀，向各位來(lái)賓的光臨表示熱烈的歡迎。
MBA新年論壇是由商學(xué)院主辦，MBA教育中心、EMBA教育中心及MBA聯(lián)合會(huì)共同承辦，旨在加強(qiáng)MBA教育與社會(huì)的聯(lián)系、加強(qiáng)MBA校友與母校的聯(lián)系，提高我校MBA教育水平和社會(huì)影響力的一個(gè)高層次的論壇。南京大學(xué)商學(xué)院MBA新年論壇目前已經(jīng)成功舉辦了七屆。其中《企業(yè)責(zé)任與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《商會(huì)組織與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《奧運(yùn)精神與中國(guó)企業(yè)》等主題都引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，這是提升我們商學(xué)院MBA品牌、豐富商學(xué)院MBA教育的有機(jī)形式，也是增強(qiáng)學(xué)院社會(huì)服務(wù)的一個(gè)很好的平臺(tái)。
今年的論壇主題是“公司文化與中國(guó)企業(yè)”，是由商學(xué)院MBA教育中心和南京賽德企業(yè)文化研究所聯(lián)合承辦的。我們邀請(qǐng)了原江蘇省副省長(zhǎng)
過(guò)去的2008年是一個(gè)具有特殊意義的年份，隨著金融海嘯帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)困境，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的減慢以及在這樣一個(gè)特定的歷史時(shí)期，探討“公司文化與中國(guó)企業(yè)”將賦予更深層的現(xiàn)實(shí)意義。大浪淘沙，企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)浪潮中到達(dá)彼岸，一個(gè)關(guān)鍵的因素就是公司文化的力量。公司文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
當(dāng)前，公司文化建設(shè)成為我國(guó)企業(yè)界的一個(gè)熱點(diǎn)。但是公司文化的建設(shè)問(wèn)題并不是一個(gè)新課題。早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)兩位管理學(xué)專(zhuān)家阿倫？肯尼迪和特倫斯？迪爾就強(qiáng)調(diào)指出，建立深厚的企業(yè)文化是今后數(shù)十年的基本任務(wù)之一。他們?cè)凇段鞣狡髽I(yè)文化》一書(shū)中評(píng)論說(shuō)：“未來(lái)會(huì)給那些具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)帶來(lái)新的希望。深厚的公司文化不僅能夠應(yīng)對(duì)一種環(huán)境，而且還能夠順應(yīng)各種不同的、變化著的環(huán)境。在處境艱難時(shí)，這些企業(yè)能夠深入到全體員工共有的價(jià)值觀和信念當(dāng)中去尋找真理和勇氣，來(lái)支撐他們渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)時(shí)，深厚的文化能夠進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)挑戰(zhàn)。當(dāng)我們開(kāi)始經(jīng)歷當(dāng)代組織的結(jié)構(gòu)變革時(shí)，這恰恰是各個(gè)企業(yè)將必須要做到的。”從這種觀點(diǎn)來(lái)看，時(shí)下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)熱潮是企業(yè)回應(yīng)外部環(huán)境變化的一種反應(yīng)，是企業(yè)追求成長(zhǎng)的一種自覺(jué)，總體上是理性的。
不過(guò)，就整體狀況而言，建立“深厚的企業(yè)文化”對(duì)中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)才剛剛起步，可謂任重而道遠(yuǎn)。為避免走彎路，企業(yè)文化建設(shè)迫切需要企業(yè)文化理論的指導(dǎo)，同時(shí)，企業(yè)文化理論也需要企業(yè)文化實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證，并在總結(jié)實(shí)踐的基礎(chǔ)上豐富和發(fā)展。
現(xiàn)在是變革的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，必須能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化作出靈活的反應(yīng)。如今，變革越來(lái)越受到企業(yè)管理者的關(guān)注，“不變革就滅亡”已成為企業(yè)界一個(gè)流行的說(shuō)法。然而，國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)變革實(shí)踐表明，變革要取得成功并不容易。影響企業(yè)變革成功或失敗的因素是多方面的，但是其中一個(gè)不容忽視的因素是，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)變革時(shí)是否對(duì)企業(yè)文化作了 相應(yīng)的改造和調(diào)整。因此，弄清重塑企業(yè)文化在企業(yè)變革中的地位和作用，正確把握重塑企業(yè)文化的途徑和方法，對(duì)減少企業(yè)在變革中付出的代價(jià)，增加變革成功的機(jī)會(huì)是非常重要的。
說(shuō)到企業(yè)變革，人們往往比較重視重新制定發(fā)展戰(zhàn)略、重新制定規(guī)章制度、重新建立業(yè)務(wù)流程，或重新確立組織結(jié)構(gòu)，雖然這些都很重要，但只是整個(gè)變革中的一部分。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行變革的過(guò)程中所做的[FS:PAGE]80%工作，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，甚至做得更好，因此，企業(yè)變革的成功與失敗就取決于其運(yùn)作中的另外20%，而這20%完全是“人的因素”。從這個(gè)意義上說(shuō)，“人的因素”是企業(yè)變革中更根本的方面。
值得注意的是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)既存的企業(yè)文化與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還有不小的差距，存在的問(wèn)題不少，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)凝聚力脆弱，隨著大量跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)企業(yè)在吸引、留住和激勵(lì)高素質(zhì)員工、優(yōu)秀員工方面正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)；二是我國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心價(jià)值觀的完整提法，有的企業(yè)用企業(yè)精神口號(hào)取代企業(yè)價(jià)值觀；三是大多數(shù)企業(yè)尚未形成符合國(guó)際慣例并貫穿始終的行為規(guī)范；四是員工進(jìn)取精神不足，影響企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的信心和動(dòng)力；五是支持創(chuàng)新的文化氛圍尚未真正形成，在不少企業(yè)，員工“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的現(xiàn)象比較突出。很顯然，這樣的企業(yè)文化狀況不僅不利于發(fā)揮“人的因素”的積極作用，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，而且也不適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求，制約或阻礙著我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展。
管理學(xué)大師彼得？德魯克曾經(jīng)指出：管理是以文化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理與文化密切相關(guān)，管理是一種社會(huì)職能，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又必須根植于文化之中。從一定程度上講，文化可以說(shuō)是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要促進(jìn)自身發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正成為世界一流企業(yè)，就必須借助企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，預(yù)祝本屆論壇取得圓滿(mǎn)成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)員和各位來(lái)賓新年快樂(lè)、身體健康、全家幸福！
南京大學(xué)商學(xué)院：趙曙明
