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                        MBA職場:跟《王者榮耀》學如何設定目標

                        主流媒體對《王者榮耀》的評論,將這款移動游戲推向風口浪尖。為什么2億用戶沉迷這款游戲卻無法沉迷工作?為什么我們在工作中拖拖拉拉,玩起游戲來卻積極主動?怎樣讓員工像沉迷...

                        社科賽斯

                        2017-08-01

                        MBA資訊

                        有一種管理叫放手,你要學會無為而治

                        眾多領導者都是工作狂,他們日復一日,埋頭苦干,事必躬親,最后搞的身心俱疲卻發現結果并不理想。管理學上有個著名的現象叫做“背猴子”,事必躬親的領導更容易把員工的“猴...

                        社科賽斯

                        2017-07-31

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                        真正優秀的領導者,無非是做好了這兩件事

                        一個領導者如果希望檢視他所做出的決定是否正確,是否表現出真正的領導力,不妨將其所有決定都寫在一張紙上,問問自己是否有信心拿給母親、妻子等最親近的人以及所有的新聞媒...

                        社科賽斯

                        2017-07-31

                        MBA資訊

                        MBA職場:得避開多少坑,才能成為扎克伯格?

                        注意單位經濟效益,考慮如何將公司轉虧為盈。很多創業公司都有一出問題就砸錢解決的毛病,而非通過產品升級及服務完善。

                        社科賽斯

                        2017-07-31

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                        MBA管理:如何建立領導者威信

                        領導者的威信應該建立在領導者的品德修養、知識技能、實際業績和個人魅力之上,每一個領導者都應該注重在這四個方面進行努力提升,這樣才能夠使領導者的威信穩步建立。

                        社科賽斯

                        2017-07-31

                        MBA資訊

                        陳春花:給自己找一位導師

                        有人說,經歷是財富。我卻認為經歷是一段長長的路,它像一根凝結著生活中無數記憶的紅線,從起步慢慢地延伸開來,當你回過頭來看經歷的時候,你會發現經歷把無數粗糙打磨光滑...

                        社科賽斯

                        2017-07-31

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                        MBA管理:提高品質管理工作的10條建議

                        品質水平始終提高不上去,終究是因為實踐中有許多問題沒有考慮清楚,理論水平不夠,缺乏系統完整的思考與總結。另一方面,我們常常盲目地借鑒其他國家的品質管理理論,并沒有...

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                        2017-07-31

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                        陳春花:對企業成長的6點建議

                        我們一定要用價值定價,你關心的應該是顧客的價值,而不是其他。需要重新認識我們的用戶,必須站在用戶自身的內部價值上去認識。

                        社科賽斯

                        2017-07-31

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                        MBA資訊:經營理念,領導者不相信,那就一文不值

                        稻盛和夫,日本“ 經營四圣”之一,27歲創辦京瓷,52歲創辦日本第二大通訊公司KDDI,這兩家公司均曾躋身世界500強之列。2010年臨危受命執掌日航,令瀕臨破產的日航迅速扭虧為盈。

                        社科賽斯

                        2017-07-31

                        MBA資訊

                        MBA管理:確立團隊型管理模式,關鍵人物是核心領導

                        在團隊型領導模式中,每一個人都有義務對其他人的問題負責,而不是簡單地交給崗位意義上的牽頭人。

                        社科賽斯

                        2017-07-31

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